规划是产品的灵魂，景区文创的规划者不仅要有别出心裁的规划，还要对景区文明内在有深刻的了解。
“文明的传承与立异都要在文创产品中体现出来。”江西省博物馆文创部主任李文瑾告知记者，规划者要在挖掘优异传统文明的基础上对文明资源进行再创造，将文明元素以一种有趣、特别的方式融入产品中，让顾客既能感受到规划的巧思，又收获良好的文明体验。
“像咱们推出的文创产品——‘文物微型积木’系列，以六件具有代表性的商代文物为模型，让顾客在着手组装积木的过程中，了解文物的结构特点，领会古人的才智，接触文明的脉搏。”李文瑾说。
姑苏博物馆文创部主任蒋菡以为，好的文创规划除了重视文明转化和创意规划，还应该能引起顾客情感上的共识。比如姑苏博物馆推出的文创产品吴王夫差毛绒剑，以馆藏的吴王夫差剑为原型，但这把“剑”却一改人们印象中尖利的形象：“利剑”变身“胖剑”，“霸气十足”变成“萌气十足”。激烈的反差感让毛绒剑深受顾客喜爱。蒋菡泄漏，优异的产品规划不是一蹴即至的，而要经过多轮选题策划。要深化考虑产品的文明概念、定位，并构成全体计划后，再打开规划作业。
在这一点上，河南博物院文创办公室主任宋华表达了类似的观念：“规划环节不一定是资金投入最高的，但一定是最花费精力的。”她告知记者，好的产品规划是“磨”出来的。在进行产品开发时，馆方会和规划团队在文明意象的选择、产品品种的确认、创意规划的细节等方面进行深度交流和磨合。
“当然，规划环节不是独立存在的，在进行全体策划时，咱们会归纳考虑产品营销的方式方法。规划和营销有机结合，让文创产品发挥出它的商业潜力和价值。”宋华说。
好的产品规划一定会带来高销量吗？走访中，景区文创的从业者和研究者都给出了否定的回答。“景区必须思考怎样才能让顾客了解自己的产品。假如顾客不能或许不肯重视产品，再好的规划也没有太大的含义。”北京大学文明产业研究院学术委员会主任陈少峰说。
文创产品涉及的消费特点，需要复合式营销战略以及多渠道引流，并针对产品的特点进行消费场景建立。福建泉州五店市景区相关负责人介绍，五店市景区的文创产品——蟾宫折桂灯不仅规划新颖、涵义夸姣，还融合了泉州刻纸、针刺等古老非遗技艺。这种兼具文明内在和观赏价值的产品，假如采用常规销售方式，难免“养在深闺人未识”。对此，五店市景区在蟾宫折桂灯的销售方式上另辟蹊径，依托五店市景区的实践教育基地渠道，开发五店市状元文明课程，在游客参观、研学、手艺制作等过程中对蟾宫折桂灯进行推行销售。
近年来，河南博物院文创工作成绩亮眼，考古盲盒、文物修复盲盒等文创产品接连“出圈”。河南博物院凭借渠道优势，打造了专属文创品牌“豫来遇潮”。2021年，河南博物院的文创产品销售额达4300万元。
“‘一枝独秀’不如‘百花齐放’。咱们期望用积累的经验和渠道优势协助更多文博场馆。”宋华告诉记者，2022年，河南博物院文创团队在进行选择和策划后，以内在丰厚、彰显家风文明的文物——忍字碑为原型，为河南省周口市博物馆规划了一款传拓盲盒。凭借“豫来遇潮”的品牌效应，这款盲盒敏捷“走红”网络。这件文物自身存放在周口市博物馆的仓库，盲盒问世后，许多游客专门到周口市博物馆寻找这件文物；还有网友在相关的网络直播活动中“喊话”周口市博物馆，期望能在展厅中一睹忍字碑的风貌。周口市博物馆最终将这件文物从仓库移到了展厅。“看到文创产品线上营销能反哺博物馆展览，我感到很欣慰。文博场馆文创的经济效益是次要的，更重要的是让更多人经过产品走近文物、知道历史、了解文明。”宋华说。
而对于规模较小、打造IP的根底较为单薄的景区而言，线下出售场景成为它们推行文创品牌的重要阵地。“对咱们而言，景区实体店是文创产品最好的出售平台。一个对当地文明较为陌生的顾客，在实体店会被激起更多购买欲。”湖北宜昌屈原故里景区文创负责人王黎说，假如顾客没有来过宜昌或者不了解屈原文明，线上消费是比较难完成的。“大型景区的IP优势是一般景区难以复制的，例如故宫的IP名声在外，产品也极其丰厚，顾客即使不去故宫，也愿意在线上购买故宫的文创产品。”王黎说。
泉州梧林传统村落景区的文创负责人也表明，实体出售场景的打造对文创产品的出售具有重要意义，一个值得逛的文创商店能吸引更多顾客踏足，符合景区特色的出售场景也更能让顾客链接景区记忆，助推文创产品出售。梧林传统村落景区升级实体文创出售场景，打造“文创+”复合休闲空间，使其兼具休闲、餐饮和文创产品售卖功用。
除了注重实体文创店打造，不少景区开始参与到当地旅行文明品牌打造的整体规划中。借着宜昌大力弘扬屈原文明的契机，屈原故里景区加强同当地文明单位的协作，并在屈原书店、机场、博物馆等公共场所上架相关文创产品；为呼应福建省福州市“建造福州市文创走廊”的相关规划，福州三坊七巷景区改造“古厝福礼”文创店，期望依托街区丰厚的历史文明资源开发古厝特色文创产品。
“人文价值、创意设计和使用价值是人们购买文创产品的主要动因。”中央财经大学文明经济研究院院长魏鹏举表明，各地旅行主管部门应做好区域整合营销，把当地的景区资源整合起来，组团打造区域文创品牌，通过城市或区域IP的打造补偿景区规模上的下风。
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